بۆ زانایی لە هۆڵدینگ و بەڕێۆبەری هۆڵدینگ دەبێت چەندین ولام و جوابی وڵام بەدینەوە و کە لەم وتارە باسی دەکێن
1. هۆڵدینگ چیە؟
2. بەڕێۆبەری هوڵدینگ بۆ کامە کۆمپانیا بەکاردێت؟
3. شێوازی رێخستنی بەڕێۆبەری هۆلدینگ چۆنە؟
4. چۆن بەڕێۆبەری هۆڵدینگ بکەین؟
5. بە پرۆگرامی بەڕێۆبەری هۆڵدینگ چەند بەش دەتوانین چاودێری بکەین؟
1. هۆڵدینگ چیە؟
شریکەی دایک (هۆلدینگ)،کۆمپانیا یان بەشێک لە کۆمپانیایێکە کە توانایی بەڕێوەبەری چەندەها کۆمپانیای هەیە کە دەتوانێت لە بوارە جیاوازەکاندا لە شار یان وڵاتانی تر ئیش بکات. و بەرێۆبەری هۆلدینگ کومپانیا بکات
2. بەڕێۆبەری هۆڵدینگ بۆ کامە کۆمپانیا دەبێت؟
ئەگەر ئێوە خاوەنی چەندین ڕێخراوە لە شار یان تەواوی نێوخۆی وڵاتو وڵاتانی دەرەوە ببن، بە دامزراننی و هاوکاری بە پڕۆگرامی بەڕێۆبەری هۆلدینگ زێڕین لقەکانی کۆمپانیاکانتان بەرێۆبەری بەکن ئەگەر ئیوە لە چەندەها پروژەی لەبوارەجیاوازکان، سەرمایەدانەربن وبەردەوام ئاڵوگۆڕی پارە یا ئەموال لە نیوان پروژەکانتان ببێت، پڕۆگرامی هۆڵدینگی زێڕین بە کار بێنن
بەڕێۆبەری هۆڵدینگ چەند جۆر ئیدارە دەکرێت!
بەڕێۆبەری هۆڵدینگ سێ جۆر ئیدارە دەکرێت!
3-1.هۆڵدینگی سەنتەر
لە شوێنێکەوە ئیدارە دەبێت، و تواووی ناوی بابەت، ناوگرووپی مساریف، داهات، اموال ودەیان ئیشی پێوستی تر تۆمار دەکرێت و بەپێی پێوست بۆ لقەکان دەنێردرێت
2-3.سەربەخۆ:
هەر لقەک بە جێا ئیدارە دەبێت
بە پیێ ڕێکەوتنی لقەکان یان پڕۆژەکانیان، سەربەخۆ ئیش دەکەن بەڵام؛ رأس المال تجمیع و سەرگرووپی هەموو بەشەکان لە هۆلدینگ سەنتەر وەردەگیرێت
3-3.تێکەڵاو:
هەندێک لە بەشەکانی لقەکان بەشیۆازی سەنتەر و هەندیکیشیان لە لقەکان سەربەخۆ ئیش دەکەن و بەڕێۆبەری هۆڵدینگ کۆنترۆڵیان دەکات
چۆن بەڕێۆبەری هۆڵدینگ و کۆنترولی هۆڵدینگ بکەین؟
پرۆگرامی هؤڵدینگی زێڕین بە شیۆازی ئۆنلاین لەڕێگای مۆبایل، تابلێت و کەمپیوتێر دەتوانێت تەواوی بەشەکان هەرکاتە هەموو لقەکان لەهەر وڵاتێکدا بۆتان کۆدەکاتەوە و بە سیستەمی MBI بەڕێەوەبەری دەکات وداتاکانتان نیشان دەدات
5. بەبەڕێوبەری هۆلدینگ چاودێری چەند بەش دەتوانین بکەین؟
پرۆگرامی بەرێۆبەری هۆڵدینگ زێڕین بەکاربێنە و کۆنترۆڵی بەشەکانی خۆت بکەن
فروش:
5-1-1. فرۆشی هەرلق یان تێکەڵاو
5-1-2.مانەوەی مەخزەنەکان لەهەرلقدا
5-1-3.بابتەکانی فرۆشی بەڕێۆبەری فرۆش لە لقەکان بەکۆ، یان بە دانە
مالی:
5-2-1.مانەوە قاسەی تێکڕای لقەکان ببینێت
5-2-2. قازانج و زەرەری هەموو لقێک بە جیاواز یا تجمیع ببینێت
5-2-3. مەساریفی ڕۆژانە، حەفتانە، مانگانە کۆنترۆڵ بکات
5-2-4. راس مالی هەموو لقەکان یان لق بە لق سەیر بکات
مارکێتینگ:
5-3-1. کۆی مشتەریەکانی هەموو لقەکان یان تجمیعی مشتەریەکانی شەریکە لەڕێگای خەریتە یان چارت ببێنت
5-3-2. هەر برەندێکت لە بازار چەند سەرکوتووە، سەیر بکات
5-3-3.چەند مجمر و سلاجە بوونی هەیە، سەیر بکات
ئۆنلاین بوون یەکێکە لە خاڵە هەرە گرنگەکانی دیزاینی پرۆگرامی بەڕیۆبەری هۆڵدینگ کە بەڕێوبەرەکان بە ئاسانی دەتوانن لە رێگای ئۆنلاین کەڵکی لێ وەر بگرن.
بە دامزراننی پرۆگرامی زێرین لە دەرەوەی کۆمپانیا با راپورتی بەرێۆبەری زێڕین یا راپۆرتەکان شرۆڤەو، لێکۆڵینەوە و تێبینیەکانی بە مەندوب یا ژمێریارەکان یان بەشی دابشکاری لە لقکانی کومپانیا ڕابگەیەنن
راپۆرتی " 360 " ، قازانج و زەرەر بە پرۆگرامی هۆڵدینگ زێڕین
بە دامزراننی زێڕین بەشی پروگرامی بەرێۆبەری هۆڵدینگ بەئاسانی دەتواننی راپۆرت لە رووی پڕ قازانجترین کاڵا، لایەن حیسابەکان، گرووپی کاڵاکان، ” Top Ten ” بۆ تواووی لقەکانی کۆمپانیا خوتان بەگرن و پڕ قازنجترین لق و پڕ زەرەر ترین لقی شەریکە بناسنن