پرۆگرامی زێڕێن

کاریگەری فرۆش

Sales1

مەندووبەکان (فرۆشیاران)،  گەورەترین کاریگەری فرۆش دەبێت و لیواری تیژی شمشێری شەریکەن و بەکردەوە بۆ شەریکە داهات دەخولقێنن.

 ئێوە لە سەر ناوی بەرێوەبەری عام، ئاکامی کۆششەکانتان لە کۆبوونەوەکانی بەشداران لە ڕووی گەشەی فرۆشەوە نمایش دەکەن.

چۆن گرووپی فرۆشی بە‌‌هێزمان ببێت؟

لەپێشدا بوونی گرووپی فرۆش ئەبێ بە پیێ ئاگاداریو شیکاری دەڤەر جێبەجێ بکرێت.

ئەمرۆکە بازاڕەکان بە توندی خەریکی ڕکەبەرین و ئەبێ شیۆازەکانی فرۆش پەیتا پەیتا ئاڵوگۆڕیان بە سەردابێت.

Market development2

Market development2

بە خۆشییەوە فرۆش بۆ هەڵسەنگاندن لە بارە و ئەمە خاڵێکی هەرە گرنگو باشە،  ئێمە کە بتوانێن پێوانە بۆ هەرشتەک بکەین، بێگومان ئیشتوانین باشتر  بسازێنین. یەکەمین هەنگاو بۆ هەبوونی گرووپیکی بە هێزە، دارابوونی پێور وئامانجەکانە

ئامانجەکان بە چەشنی فانۆسی دەریا کار دەکات و ئەبێتە هوی ئەوەی کە پاپۆرکەی ئێوە بە سەلامت بگاتە کەناری ئارامو شوێنی مەبەست، لەگەل ئەوەشدا یارمەتیتان ئەدات تیشک بخەنەسەر ئاکامەکان، کەواتە، لە هەنگاوی یەکەمدا بۆ دارا بوونی گرووپیکی بە هێزی فرۆش، دابین کردنی ئامانجەکانە

ئیمە زنجیرەیێک لە پێوەرو ئامانجە کانی فرۆشی درووست (کە بە KPIئەناسرێن)، بە ئێوە ئەناسێنین؛ ئەمە یارمەتی ئێوە دەدات ڕەوتی فرۆشو سەرخستنی کارامەیی  گرووپی فرۆش، بەمەرجێکە بە دلنیاییەوە لە بەرچاوەبگردرێن، زیاد دەکات.

گرنگترین پێوەرە کانی فرۆش بو گرووپی فرۆش سەردەم بەرێۆەبەرانی فرۆش چییە؟

– KPI پێوانەگرنگەکان 

گەشەی فرۆش

– پەراوێزی قازانجی ناوین 

– ئامانجە کانی فرۆشی مانگانە 

– شیکاری دەرفەتەکانی فرۆش 

– بەرئەنجامی بایەخی کڕین

لەم وتارەدا دەربارەی گەشەکردنی فرۆش ئاخاوتن ئەکەین و لە وتارەکانی دوایی بۆ پێوانەوKPIکانی دیکە هەڵسەنگاندن دەکەین   

گەشەی فرۆش

ئەو پێوەرەی کە توانایی گرووپی فرۆشی ئیوە بۆ زێدەکردنی داهات لە لێهاتەیێکی کاتی ئاشکرادا پێوانە ئەکات

بەبێ گەشەی داهات، پیشەکان ئەکەونە ژێر مەترسیو دواکەوتوویو داوەستان

ئەتوانین گەشەکردنی فرۆش بە دو پێوەری “KPI”سەرەکی پێناسە بکەین:

1. چەندلەسەدی گەشەی فرۆش لە لێهاتەیێکی کاتی دیار وەکو، حەفتانە، مانگانە، ساڵانە

2. چەندلەسەدی پێشکەوتن لە بازاڕ (ڕاکێش کردنی مشتەری تازە لە بازاڕکانی هەنووکەییوە دەوەری نوێی جو گرافیایی)

ئەم دوو پێوانە ئەبی داهاتی فرۆشی هەنووکەیی ئێوەی بە بەراورد لەگەڵ فرۆشی پێشیووتانی زیاتر کردبێت

Market developmen5

دەرەنجام گری لەم وتارە دا

دارا بوونی برنامجەکانی پسپۆرانەی دابەشکاری کە توانایی شیکاریو پێوانە کردنی بازاڕ و موشتەریان هەیە، بە ئاسوودەیی ئەتوانێ بۆ گەیشتن بە هەبوونی گرووپێکی بە هێز و کارامەی فرۆش یارمەتیتان بدات.

 بۆ ئەوەی ئامێرە ڕیکوپێکو بێ هەلەکان ئەبێتە هۆی گرتنی بڕیارە درووستەکانو بە هرەدەری باشتری فرۆشیارەکانتان

برنامجیدابەشکاری زێڕین بە سەرنجدان بە ئەزموونی سالەهای دوا لە دوای یەک لە فرۆشو تۆڕی بەربڵاوی مشتەریەکان لە وڵاتە جۆراوجۆرەکان، باشترین شیکردنەوەکان و ڕێکوپێکترین ئامێرەکانی هەلسەنگاندنی گەشەکردنی فرۆش ئاراستەی ئێوە دەکاتو هاوڕێی بۆ ڕێگای سەرکەوتنی ئیوە وگەیشتن بە کەنارەەکانی مەبەست، هاوڕێی هەمیشەیی ئێوەیە 

Market development6